循環經濟與師法自然之理論背景
「從搖籃到搖籃(Cradle to Cradle, C2C)」是德國化學家麥可.布朗嘉教授（Michael Braungart）在20世紀初提出的產品設計理念，對照「線型」的經濟發展與消費模式，有別於傳統的環保概念3R，C2C是一種的循環經濟概念，產品生命週期在產品設計階段就預想產品最後的下場，並將產品的材料納入生態循環及工業循環等兩個封閉迴圈。
自工業革命以來，人類以追求經濟成長為首要目標，產品設計及製造皆以「搖籃到墳墓」(Cradle to Grave) 的思維來進行，自然資源一經開採就注定了單向的「搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、污染。為了彌補資源的耗竭，過去強調3R: Reduce、Reuse、Recycle，但若無源頭設計改變，有毒物質依然排放；加上現有節能及回收的策略，僅是讓產品生命週期延長或降級使用，減少能資源消耗，但能資源終究走向墳墓。
於是，布朗嘉教授開始推廣「從搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle)概念，向大自然學習，所有東西皆是可回歸自然的養份。利用「養分管理」觀念出發，從產品設計階段就預想產品結局，使物質利用得以不斷循環，其三大原則為
1. 廢棄物等於食物，所有物質都是另一物質的源頭。2. 儘可能使用再生能源。3. 鼓勵多樣性。這樣的理念反映出持續尋求改善品質、提升價值、激發創新。
PARK 20 | 20 園區建物配置與環境 （source: http://www.park2020.com)
實踐循環經濟理念的園區
荷蘭Park 20 | 20是第一個將C2C理念應用在產業園區規劃與開發的案例，而其創新之處在於將建築物與社區的全生命週期。開發商先遊說阿姆斯特丹市政府交換其位於史基普機場西南方5公里、Hoofddorp火車站旁的土地，將原作農業使用失去原有生物棲息環境的「圩田」，利用建材銀行概念與結合自然資源，以土地混合使用的原則，興建建築出租讓企業與創新產業租賃使用，園區內也規劃休閒、托兒、餐飲、購物、會議等機能，並利用運河與藍綠資源，定位為Business Park，建材的選用、建物的出租、廢棄物的處理、外部環境的規劃都是應用循環經濟的概念。
位置、規模與開發進度
荷蘭史基普機場西側，佔地約1.6萬坪，辦公室空間有8萬8千平方公尺，3700平方公尺的生活機能設施。從2007年開工至今，計劃興建包括商辦、會議中心、飯店等建物，已完工8成，有Siemens, Bosch及旅遊規劃等公司企業進駐，預計在2017年全部竣工。
策略與做法
建造與運河、綠地及周邊自然環境相互融合的建築群，創造更多符合人性的相處空間，藉此激發出更多創造力及工作效能。PARK 20 | 20是「從搖籃到搖籃」概念的實踐場域，等於提供了一個創新平台，來跟更多非政府組職、高等院校合作。具體體下述幾個面向。
1 創新平台與園區經營模式
1.1 設計拆卸
主要建物是可以拆解的
建物材料能夠重複使用
建築物在生命週期結束之後，能夠持續拆解、再建造，創造剩餘價值
1.2 BIM /建材銀行
建材供應商保留建材所有權
所有建物均可回收，並且採用容易拆除、回收的設計
1.3 租賃產品
產品以租賃代替購買
降低建築購置成本
永遠呈現最新的創新成果
租賃成為相對積極的商業模式
2.1 工作效率提升部分，PARK
20|20提供非常舒適、人性化且包含各種服務的場域，讓各領域的專業人士能夠在此交流、相互激發創意
2.2 研究發現在園區上班的生產率提高和員工請假情況降低。同時，園區內有都市農園，也跟周邊社區合作，採用當地用品、為在地議題發聲，彼此共存共榮。
園區內的體驗中心
3
創新商業模式
PARK 20 | 20案是由三個集團(Delta Developer、VolkerWessels, Reggeborgh）共同發展出建材銀行與出租模式。
3.1 建材銀行：整個園區除了一般綠建築常見的設計之外，最重要的是應用了「建材銀行」的創新商業模式。所有建物使用可回收建材，並採用容易拆除、回收建材的設計。例如在施工方法上，幾乎不用水泥灌漿，而是像縫衣服一樣，把所有建材「縫在一起」，讓建物在使用壽命的期限內，可隨時根據不同需求，或是新建材、新科技的出現，更換建材，而使用壽命結束後，也容易拆除。尤其，身為建商的三角洲集團和建材供應商、營造商合作，讓建材供應商保留建材所有權。
3.2 建物租金：客戶付的租金，就拆分成建商的建案管理費、建材供應商的建材使用費和營造商的建造費。這個商業模式的運作方式，有點類似資本市場的共同基金，營造商、建材供應商就像出錢的投資人，建商是基金管理人，最後大家一起分配利潤（租金收入），拿回本金（建材）。對建材供應商來說，可減少建材折舊，拆除後回收再利用，重複「出租」建材，增加收入，尤其是鋼材。
建案的租金收入，高於所在地市場平均價八成，每平方公尺獲利率也增加34%，證明了循環經濟商業模式不但可行，而且比傳統模式創造更多價值。
Park 20 I 20 整個園區的規劃與使用，就是盡可能的創新實現「從搖籃到搖籃」概念，鼓勵研發出更多可分解或重新再利用的產品、工藝、以及技術等，真正地造福在園區內上班的員工與眷屬、園區外生活的社區。
啟示
當國內沸沸揚揚討論如何讓傳統工業區轉型、產業升級、實現創新生態系統….，這些火紅而難操作的政見如何兌現之時，又意欲搭著智慧化的口號，邁入工業4.0的潮流時，目前觀察起來成功的PARK 20 | 20案例經驗顯示，循環經濟與創新、工作與健康、就業與休閒，是可以彼此平衡而得到「多贏」的，看看荷蘭Park 20 I 20的經驗，如：建材資訊與銀行、業種與服務混合、藍綠資源與在地農產…等，而這些策略又進而回應氣候變遷，又可以輸出經驗，實可作為國內產業園區開發與活化之借鏡。（引用請註明資料來源）
參考資料：http://www.park2020.com/en/innovation-platform/#in-cooperation-with-our-participants
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